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人才招聘

一、人才定义
是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能,能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人员。
二、指导思想与基本原则
(一)、指导思想
为配合企业战略发展要求,建立中长期人才发展规划,推进各类人才培养、引进、开发、使用、激励等工作,为企业转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。
(二)、基本原则
1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道德建设,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养。
2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用,促进企业发展方式向主要依靠技术进步、员工素质提高、管理创新转变,把人才作为企业发展的第一资产。
3、以用为本。充分发挥各类人才的作用,积极为各类人才实现价值提供机会和条件。
4、创新机制。坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,最大限度地激发人才的创新活力和激情。
三、人才发展策略
1、建立员工业绩档案及储备人才库,推行聘任、推荐制,营造公开、公平、公正的选人、用人环境;
2、坚持自主培养开发与吸纳引进并举。高端创新型人才可通过调入、兼职、咨询、讲学、科研、项目聘用、技术合作、技术入股和投资入股等柔性流动方式为企业服务,欢迎高端人才的积极洽谈与加入。
3、注重靠实践和贡献评价各类人员,制定以能力、业绩为导向,以岗位绩效考核为基础,区分员工类别层次的绩效考核评价办法。
四、职业发展
所有员工都可通过基层操作、专业技术、管理三个序列进行职业发展规划,通过不同序列进入个人发展通道,实现职位晋升、岗位晋级,获得相应的职位级别待遇。
五、人才激励保障机制
坚持物质激励与精神激励相结合,健全完善的人才分配、激励、保障制度。
(1)物质激励。对不同的人才施以不同的物质激励制度,使各类人才在不同的序列都可以得到相同贡献的待遇,激发各序列人员岗位成才,用制度留住人才。为各类人才提供优厚的企业年金、津贴、休假医疗保险等多元化的福利待遇。对做出突出贡献、解决生产经营难题、获得各类社会荣誉表彰的优秀人才,给予一次性奖励和相应的荣誉称号。对解决技术难题,给予一次性重大奖励或高薪酬待遇。
(2)事业激励。为各类人才设计职业生涯发展规划,以事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展。
(3)情感激励。树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念,传递企业对员工的感激与关怀,体现对人才的尊重和信任,提高人才在企业中的地位,以感情留住人才。




技术工程师:
应聘条件:弱电安防相关专业专科以上学历;
从事过中大型弱电安防项目的策划,项目管理经验;
有技术方案撰写、标书撰写、应答标书的经验,在大型安防企业从事售前技术支持工作1年以上;
良好的文字表达能力、口头表达能力及客户沟通能力;
有弱电项目管理经验者优先;
良好的责任心和团队协作精神;


项目实施人员:
应聘条件:受过专业的弱电实施培训,有施工安全常识,具有1年以上安防弱电经验,能吃苦,能加班;具有优秀的职业道德和良好的职业品德声誉,具备在高压力下锲而不舍的工作精神。
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